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行業(yè)動態(tài)
全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)效超過265億元2015-09-10

7月1日,第27次全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組(即QC小組)代表大會(以下簡稱“雙代會”)走過26個(gè)春秋,又如期而至。令主辦方始料不及的是,參會的企業(yè)代表從原定的200余人增至400余人,充分顯示近年來QC小組已在我國機(jī)械企業(yè)中生根、開花、結(jié)果,成為機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多年來堅(jiān)持出席“雙代會”的中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會名譽(yù)理事長陸燕蓀在會上作了重要講話。他指出,致力做好基層班組建設(shè)和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作,是我國機(jī)械工業(yè)追趕世界先進(jìn)制造水平的必由之路,“企業(yè)這種自下而上的QC小組活動今后可以進(jìn)一步拓展到總經(jīng)理、廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面,從而顯著增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理活動的效果和收益?!?/p>

可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的根本

陸燕蓀提醒,好的產(chǎn)品質(zhì)量不是通過檢驗(yàn)、服務(wù)產(chǎn)生的,而是嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制造出來,因此,可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的根本要素,“一流的產(chǎn)品質(zhì)量就是不留任何隱患,而QC小組的價(jià)值就在于能夠在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品實(shí)施有針對性的改進(jìn)性措施?!?/p>

他同時(shí)指出,生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)和QC小組活動要在借鑒國外先進(jìn)管理理念的同時(shí)回歸中國的傳統(tǒng)文化,充分體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,力爭實(shí)現(xiàn)和諧管理。我國機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量管理要堅(jiān)持生產(chǎn)班組建設(shè)和QC小組“齊頭并進(jìn)”,進(jìn)而走出一條具有中國特色的質(zhì)量管理道路,這也是振興中國裝備制造業(yè)的必由之路。

參會的中國機(jī)械冶金建材工會全國委員會主席劉海華同樣認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù),為消費(fèi)者提供安全的產(chǎn)品、不破壞環(huán)境和對商業(yè)伙伴誠信,是企業(yè)社會責(zé)任最基本的內(nèi)涵,“要積極引導(dǎo)QC小組選擇資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量安全等方面的課題,作為生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動的重要內(nèi)容。”

不可否認(rèn),這種自下而上的企業(yè)QC小組活動還將在培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神以及社會責(zé)任感等方面發(fā)揮不容忽視的作用。

機(jī)械工業(yè)在冊QC小組超29萬

一年一度的“雙代會”由中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會、中國冶金建材工會全國委員會和中國機(jī)械工業(yè)職工思想政治工作研究會聯(lián)合打造,旨在為全國機(jī)械行業(yè)的群眾性質(zhì)量管理活動提供集中展示和交流、學(xué)習(xí)的平臺。截至第26次“雙代會”,我國機(jī)械行業(yè)已經(jīng)累計(jì)注冊QC小組29.16萬個(gè),共創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益265.62億元。

2008年是中國機(jī)械行業(yè)推行全面質(zhì)量管理30周年,也是我國引進(jìn)、推廣質(zhì)量管理小組活動30周年。今年以來,圍繞降廢減損、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)建資源節(jié)約型社會等熱點(diǎn)問題,全國機(jī)械行業(yè)的攻關(guān)、服務(wù)、管理以及創(chuàng)新型QC成果不斷涌現(xiàn),這些質(zhì)量管理成果也越來越呈現(xiàn)出如下三種趨勢:一是QC小組傾向于選擇有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的改進(jìn)課題,輔以合理化建議、先進(jìn)班組建設(shè)、爭當(dāng)技術(shù)能手等方式,致力開展有效的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動;二是QC小組活動不僅涵蓋生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié),而且逐漸拓展至管理、技術(shù)研發(fā)、營銷以及售后服務(wù)等領(lǐng)域;三是企業(yè)質(zhì)量管理更加注重創(chuàng)新和實(shí)效,并通過應(yīng)用國外各種先進(jìn)的分析工具和管理理念,全面提升自身解決實(shí)際問題的能力。


據(jù)中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會統(tǒng)計(jì),我國機(jī)械行業(yè)本年度共注冊QC小組3645個(gè),同比增長11.02%,累計(jì)創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益2.98億元,同比增加13.74%。

國有大中型企業(yè)仍是主力軍

細(xì)數(shù)歷年來的全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理成果獎(jiǎng),國有大中型企業(yè)QC小組數(shù)量約占全國機(jī)械行業(yè)獲獎(jiǎng)QC小組總數(shù)的70%以上,充分彰顯了其在推進(jìn)全國質(zhì)量管理過程中的骨干作用。有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,東風(fēng)汽車有限公司、徐州工程機(jī)械集團(tuán)、中國第一汽車集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠等公司的QC小組普及率明顯高于行業(yè)平均水平,其中上柴有90%以上的班組全部開展了QC小組活動,并建立了質(zhì)量管理推進(jìn)體系和相應(yīng)的管理制度,發(fā)布的QC成果共計(jì)實(shí)現(xiàn)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益1156萬元。

在本次“雙代會”上,唱主角兒的依然是國有大中型企業(yè),即使是剛剛遭遇地震災(zāi)害的東方汽輪機(jī)有限公司也準(zhǔn)時(shí)參加了本次會議。在榮獲全國機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動一等獎(jiǎng)的136個(gè)QC小組和18個(gè)質(zhì)量信得過班組中,東汽等企業(yè)的18個(gè)QC小組,以及上海柴油機(jī)廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠等企業(yè)的6個(gè)班組分別被推薦為國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組。

塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

縱觀國內(nèi),不少機(jī)械企業(yè)的質(zhì)量管理仍然停留在上世紀(jì)60年代的水平,很顯然,隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步,“因果圖”、“流程圖”等“老七種”工具顯然已經(jīng)無法滿足新時(shí)期質(zhì)量管理的內(nèi)在需求。針對這種尷尬的局面,中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長趙馳在會上指出,廣泛借鑒六西格瑪管理、6S管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理)、可靠性技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和精益生產(chǎn)等國際先進(jìn)的質(zhì)量管理理念,不僅是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)培育核心競爭力的重要戰(zhàn)略,而且也是提高全面質(zhì)量管理水平的科學(xué)方法。

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